Es ist noch kein Meister vom Himmel gefallen, aber vielleicht sitzt einer in Ihrem Team: Lernen Sie Potentiale zu erkennen, zu entwickeln und richtig einzusetzen.
Die Entwicklung des Einzelnen beflügelt den Erfolg des Unternehmens. Führungskräfte sind vor die Aufgabe gestellt, die Anforderungen des Unternehmens zu erfüllen, indem Mitarbeiter gemäß ihren Bedürfnissen und Fähigkeiten eingesetzt und Potentiale gezielt weiter entwickelt werden. Führung wird anspruchsvoller und bedarf neuer Instrumente und Methoden, um den Mitarbeitern den Weg zur Selbstverantwortung zu ebnen. Führungskräfte sollen deshalb künftig nicht nur grundlegende Coaching-Skills beherrschen, sondern auch diagnostische und personalspezifische Instrumente nutzen können.
Führungskräfte benötigen die Fähigkeit, die Talente ihrer Mitarbeiter zu erkennen und sie entsprechend ihrer individuellen Voraussetzungen zu fördern und einfühlsam zu motivieren. Ein souveräner Führungsstil erfordert es, dass nicht einfach Vorgaben von oben gemacht werden, sondern Leistungsziele durch partnerschaftliche und motivierende Dialoge vereinbart werden.
Themenschwerpunkte
- Reflexion des eigenen Führungsverständnisses
- Merkmale eines modernen Führungsstils: Die Führungskraft als Potentialentwickler
- Diversity: Erkennen und Fördern der Vielfalt an Fähigkeiten und Einstellungen
- Personalentwicklungsinstrument Entwicklungsgespräch: Stärken erkennen und ausweiten, Schwächen aufdecken und in Entwicklungsziele umwandeln
- Coachingtechniken für Führungskräfte: Konkrete Ansatzpunkte zum Fördern und Motivieren von Mitarbeitern
- Möglichkeiten der Potenzialerkennung: Was können Führungskräfte tun, um Mitarbeiter zu beraten, zu unterstützen und nachhaltig weiter zu entwickeln?
- Die Mosaikkarriere als Entwicklungsmodell
- Entwicklungspotenziale präzise beschreiben und richtig dokumentieren
- Gesprächsführung mit Mitarbeitern, die sich aus der Abteilung weg entwickeln
- Lösungen jenseits der klassischen Gehalts- und Statusentwicklung: Mentoring, Coaching, Projekteinsätze, Hospitanzen, Vertretungen
- Peer-Group Coaching